（原標題：被耽誤的產業互聯網）

從某種意義上來講，產業互聯網是被嚴重耽誤了的。原因在于，按照人們對于產業互聯網的構想，或許，它的發展速度遠比現在還要快很多。因此，在很多情況下，產業互聯網是走了一些彎路的。究其原因，這與人們僅僅只是看到了產業互聯網的大趨勢，卻始終都無法找到行之有效的產業互聯網的落地方式有關。

一直以來，人們都將產業互聯網與消費互聯網聯系在一起來看待，甚至還有人將產業互聯網看成是消費互聯網的自然過渡。盡管這種方式可以保證產業互聯網的發展具有延續性，但是，如果僅僅只是為了過渡，而忽略了產業互聯網的基本內涵與意義。那么，這樣一種做法，非但無法促進產業互聯網的良性發展，甚至還將會把產業互聯網的發展帶入到死胡同。

現在，我們所遭遇到的產業互聯網的破局難、發展慢等諸多難題，正是這樣一種現象的直接體現。正是因為如此，所以，筆者才會認為，產業互聯網是被耽誤了的。真正站在產業互聯網的角度來看待產業互聯網，并且真正找到產業互聯網的行之有效的落地方式和方法，所謂的產業互聯網，才能真正步入正軌。

如果我們對現在的產業互聯網的發展態勢做一次總結，市場上幾乎所有的產業互聯網玩家都沒有抓住產業互聯網的精髓，他們僅僅只是抓住了產業互聯網的皮毛，便開始投身其中。因此，在很多情況下，與其說他們是在做產業互聯網，倒不如說，他們正在做消費互聯網。

盤點產業互聯網玩家的問題和弊端，我們可以非常明顯地看出，他們主要有如下幾個方面的特征：過度迷戀互聯網、過度低估產業、過度關注流量、過度重視資本等，都是造就產業互聯網之所以會止步不前的關鍵原因所在。換句話說，產業互聯網是被這一系列的“過度”耽誤了。在此影響下，產業互聯網不僅失去了絕佳的發展機會，甚至還在將產業互聯網帶入到萬劫不復的境地里。

因此，當我們思考并尋找產業互聯網的新發展模式和方法的時候，需要跳出原有的泥淖，站在新的角度來思考和探索產業互聯網的正確發展之道。只有這樣，產業互聯網才能絕地反擊，真正向外界傳遞真正屬于它的力量。

一

產業互聯網真正需要的是產業精耕者，而非收割者。如果一個產業互聯網的玩家僅僅只是一個外來者，并不了解產業本身，那么，這樣一個玩家是無論如何都無法做好產業互聯網的，充其量也僅僅只能算是一個產業賦能者。所以，產業互聯網真正需要的是一個精耕者，而不是一個外來者。只有真正了解產業的人，才能真正做好產業互聯網。

這是我們看到那么多的玩家投身到產業互聯網的洪流里，但卻一直都沒有人真正脫穎而出的根本原因。由于對產業缺少足夠的了解，所以，他們不知道產業本身究竟存在什么樣的痛點和難題，也就無法提出有針對性的解決方案，所謂的產業變革，同樣變成了一句空談。

因此，真正能把產業互聯網做好的，一定不是外來者，而是對產業的精耕者，對產業有深度思考和理解的人。這需要的是，它要長期扎根在這個行業當中，對這個行業有了比較深刻且全面的理解，真正明白行業出現了什么樣的問題，然后，再去尋找解決的方案和方法。而不是現在我們所看到的，外來者投身到產業互聯網的潮流里，他們不懂產業，不懂用戶，僅僅只是把產業看成了第二個收割的對象。

這種互聯網式的做派是很難在產業互聯網時代有所作為的。同樣地，這種做派是很難讓產業互聯網落地生根的。所以，這才是產業互聯網沒有像消費互聯網時代那樣野蠻生長的根本原因。

只有那些真正意義上的行業精耕者，才是產業互聯網的主導者。為什么這么說呢？因為這些人真正明白產業本身出現了什么問題，產業流程發生了哪些改變，產業環境發生了哪些改變，于是，他們便可以依據這些問題來尋找答案。在這個時候，產業互聯網的重心其實不在“互聯網”上，而是在于“產業”上，產業互聯網才能走上正軌。

當真正了解產業的玩家開始做產業互聯網的時候，他們會遵循怎樣的一種脈絡呢？他們會從新技術的角度來尋找解決方案，而不是將互聯網奉若圭臬。當新技術取代互聯網成為產業互聯網內在的驅動力的時候，產業互聯網的發展自然而然地便跳出了互聯網式的發展怪圈當中，取而代之的是，產業本身所發生的一系列的變化。

此外，當真正了解產業的玩家開始做產業互聯網的時候，他們思考問題的方式同樣是不一樣的。按照現在產業互聯網玩家的做法，他們會不斷地做規模，做優勢，然后，再對盡可能多的產業玩家進行收割。事實上，這種做法在產業互聯網的語境里是沒有任何意義的。對于那些真正了解產業的人來講，他們真正關心的并不是規模，而是更多地關注產業本身究竟發生了什么樣的改變；他們真正關心的并不是流量，而是更多地關注流量之外的東西。

如果從這些角度來看待產業互聯網，我們就會非常清晰和明了地認識到，產業互聯網真正需要的是那些真正對產業了解的人，而不是一個外來者，更不是一個收割者。只有真正扎根在產業當中，真正是行業的一份子，才能做好產業互聯網。否則，所謂的產業互聯網玩家僅僅只能是一個招搖過市的過客而已。

二

產業互聯網真正需要的是新產業，而不是新規模。當產業互聯網的概念被提出之后，我們看到的是一個以B端為新的改造對象的時代的來臨。在這背后，其實透露出來的是一種似曾相似的發展脈絡，這種發展脈絡就是以規模為主導的發展脈絡。在規模的背后，需要的是龐大的流量作為支撐，所以，在很多時候，這樣的產業互聯網，只不過是繼續做大規模的一種表現而已。

這是產業互聯網嗎？非也。如果一定要給這個現象做一個注解的話，它僅僅只能消費互聯網式的延續，絕不能算是產業互聯網的一種。那么，產業互聯網真正需要的是什么呢？筆者認為，產業互聯網真正需要的是新產業。既然是新產業，我們就不應該僅僅只是關注產業外延的瘋狂延伸，而是需要更多地關注產業內涵的無限拓展。

從表面上看，這一內一外并沒有什么不同。如果我們深度思考就會發現，這一內一外其實是有著本質區別的。如果僅僅只是關注于產業外延的不斷延伸，那么，產業互聯網的玩家就要做基礎設施，做一套適用于不同產業，不同場景的解決方案，這個時候，所謂的產業互聯網僅僅只能算是一個解決方案的提供商而已。對于產業是不是發生了改變，他們是無法控制的。事實上，在很多情況下，這種類型的玩家僅僅只是變成了另外一種類型的平臺，只不過是這種平臺將改造的對象從C端轉移到了B端而已。對于產業本身是不是發生了變革，他們是無法控制的。很顯然，這并不是我們真正需要的產業互聯網。

關注產業內涵的延展的玩家就不一樣了。我們都知道，對于一個產業的理解越深，就越是了解這個產業的需求在哪，就越是明白這個產業發生了什么。并且，在很多時候，如果不是行業的長期參與者，他們是不具備產業內涵的延伸的條件的。

這個時候，我們不會為了不斷地拓展規模，而蜻蜓點水般的不斷將觸角伸向不同的行業，不同的場景，而是會像打井一樣，不斷對某一個產業進行精耕，進行深探，直到真正找到了屬于這個產業的解決方案，直到真正實現了這個產業的深度變革為止。

所以，當我們在落地和實踐產業互聯網的時候，不要僅僅只是將目光聚焦在規模上，而是要更多地將目光聚焦在產業上。換句話說，產業才是產業互聯網的核心內核，產業之外的規模、流量都僅僅只是表象而已?？偨Y起來，就是，存量時代下的產業互聯網更加關注的是留量，而非流量。所謂的留量，就是那些可以與我們共同成長，共同進化的同行者，而不是那些與我們毫不相干的，難以施加影響的“流浪地球”。

結語

無論是產業的精耕者，還是產業的新形態，其實，它們都從不同的角度為我們詮釋了產業互聯網的精髓和內核在于產業本身。忽略了產業，反而求其次，才是導致產業互聯網被耽誤的根本原因?；貧w產業，真正成為產業的精耕者，并且真正讓產業發生脫胎換骨的變化，衍生出新的產業，才是保證產業互聯網不被繼續耽誤的關鍵所在。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家，戰略咨詢顧問。長期專注行業研究，累計發表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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